La Mère Poulard : transformer une cession d'actif en repositionnement médiatique

Le Groupe La Mère Poulard a cédé sa biscuiterie pour se recentrer sur l'hôtellerie-restauration et l'expérience touristique au Mont-Saint-Michel.

RevolutionR a structuré l'accompagnement RP de ce recentrage : 15 prises de parole, 103 retombées presse et 180 M de contacts, avec AFP, Les Echos, BFM TV et France 3 parmi les médias.

Comment accompagner un groupe patrimonial historique dans une phase de recentrage stratégique, et transformer une cession d'actif en opportunité de repositionnement médiatique ?

• Positionnement clair : narration de la cession comme un acte stratégique, pas un repli.

• Narration cohérente : valorisation de l'Auberge, de la gastronomie (omelette iconique, chef MOF Christophe Pacheco) et du programme Horizon 2030.

• Activation ciblée du réseau médiatique : presse éco, gastronomie, tourisme, audiovisuel.

• Nouvelle phase : rénovation des musées, atelier de formation diplômante, plan Horizon 2030 incluant 30 M€ d'investissements pour la préservation et la mise en valeur du patrimoine.

Pourquoi le Groupe La Mère Poulard a-t-il cédé sa biscuiterie ?

Pour se recentrer sur l'hôtellerie-restauration et l'expérience touristique au Mont-Saint-Michel, dans le cadre de son programme Horizon 2030 (rénovation des musées, atelier de formation diplômante, 30 M€ d'investissements patrimoniaux). RevolutionR a accompagné la communication de ce recentrage.

Quelle couverture presse a obtenu le recentrage de La Mère Poulard ?

103 retombées presse et 180 M de contacts, à partir de 15 prises de parole, dans des médias comme l'AFP, Les Echos, Challenges, BFM TV, CNews, Ouest-France et France 3.