ラ・メール・プラール：資産売却をメディアでのリポジショニングへ

ラ・メール・プラール・グループは、モン・サン＝ミシェルでのホテル・レストラン事業と観光体験に注力するため、ビスケット工場を売却しました。

RevolutionRはこの事業集中に向けたPRを構築し、15回の発信、103件のメディア露出、1億8,000万のリーチを実現。AFP、Les Echos、BFM TV、France 3などのメディアに取り上げられました。

課題

歴史ある老舗グループの戦略的な事業集中をどのようにサポートし、資産売却をメディアでのリポジショニングの機会に変えるか。

RevolutionRは4つの軸でPRを構築

明確なポジショニング：売却を撤退ではなく、戦略的な決断として伝える。
一貫したストーリーテリング：オーベルジュ、ガストロノミー（名物のオムレツ、MOF（フランス国家最優秀職人）のシェフ、クリストフ・パシェコ）、そして「Horizon 2030」プログラムを発信。
メディアネットワークへのターゲットを絞ったアプローチ：経済、グルメ、観光、テレビ・ラジオ。
新たなフェーズ：美術館のリニューアル、資格取得につながる研修工房、そして文化遺産の保存と活用に向けた3,000万ユーロの投資を含む「Horizon 2030」計画。

よくある質問

ラ・メール・プラール・グループはなぜビスケット工場を売却したのですか？

「Horizon 2030」プログラム（美術館のリニューアル、資格取得につながる研修工房、文化遺産への3,000万ユーロの投資）の一環として、モン・サン＝ミシェルでのホテル・レストラン事業と観光体験に注力するためです。RevolutionRはこの事業集中に関するコミュニケーションをサポートしました。

ラ・メール・プラールの事業集中は、どのような報道成果を得ましたか？

15回の発信から、AFP、Les Echos、Challenges、BFM TV、CNews、Ouest-France、France 3などのメディアで103件の露出、1億8,000万のリーチを獲得しました。

成果

15: 回の戦略的な発信
103: 件のメディア露出
1億8,000万: のリーチ
主要メディア: AFP、Les Echos、Challenges、BFM TV、CNews、Ouest-France、20 Minutes、actu.fr、LSA、France 3。